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副會長:薑巨舫

詳細

 薑巨舫,男,漢族,196210月出生,浙江蘭溪人,1979 11月參加工作,19855月加入中國共產黨,經濟管理專業畢業,研究生文化,經濟師。從1988年起,先後擔任蘭溪市紡織品總經理、蘭溪市物資總總經理、紹興市百貨大樓股份總經理、浙江石油衢州分總經理等職,2001年來我任職至今,擔任浙江英特集團股份總經理、浙江英特藥業有限責任總經理、黨委書記。

  一、企業重組,力挽狂瀾

  臨危受命,20011月薑巨舫同誌調任上市——杭州凱地絲綢股份有限總經理,當時該因連續虧損已難以為繼,從一個頗有實力與市場地位的中國絲綢第一股,成為了一個麵臨退市困境的“PT”,由於決策失誤、管理失控、經營失當,企業狀況每況愈下,債務訴訟纏身,銀行逾期貸款2億多,欠息2000多萬,財務狀況嚴重惡化,生產經營萎縮直至陷入停頓狀態。與經營狀況持續惡化相伴隨的是員工隊伍的思想、人事動蕩,進一步加劇了困難局麵,工資發放一拖再拖,醫藥費等相關費用報銷如山累積,不穩定情況日益增多,1800多名在冊和退休員工的生計麵臨嚴峻的考驗。

  麵對遍布荊棘、充滿矛盾的爛攤子,以薑巨舫為首的經營班子經過仔細分析,深入調研,在董事會的堅強領導和相關部門的大力支持下,對已病入膏肓、積重難返的凱地絲綢實施資產重組,麵對情緒激動、劍拔弩張的員工圍攻,他堅持在第一線親力親為,忍受各種辱罵甚至人身攻擊和威脅,與經營班子成員一起向廣大員工解釋重組方案的內容和意義,充分聽取員工的意見和要求,最大限度地維護員工利益,以人格魅力和真誠努力感染群眾,說服廣大員工。先後進行了政府資源的爭取、資產置換和處置、人員分流和安置、各種遺留問題的處理以及組織生產自救等一係列工作。經過努力,在證券監管部門規定的時間內完成了資產重組的任務,成功地將浙江英特藥業有限責任的優良資產注入到了上市凱地絲綢的殼資源中,通過資產重組,凱地絲綢獲得了新生, 000411的上市資格保住了,凱地絲綢也更名為英特集團,以英特藥業為支撐,企業沉重的包袱卸下了,員工們得到了妥善安置,拖欠多年的醫療費也一一報銷,原有股東和員工的利益也最大限度得到了保障。

  二、持續發展、又好又快

  作為浙江省醫藥商業的龍頭企業,英特藥業如何加快發展,為社會的健康事業再作新貢獻,成為企業管理層尤其是企業領導人的核心工作。英特藥業在行業中地位和與凱地絲綢的重組,給帶來了發展的壓力,更帶來了發展的動力,薑巨舫總經理和管理團隊一起帶領全體員工,轉變發展方式、提高經營質量,在曆屆經營班子工作的基礎上繼續努力,實現企業可持續發展,再創企業輝煌。

  1、堅持科學發展觀,實現企業又好又快發展。樹立發展是硬道理的經營理念,製定企業十一五發展規劃,明確戰略方向,確立了經營、管理、改革、發展、企業文化建設和員工成長與幸福的六大目標,確立打造代理分銷、物流配送、電子商務、終端連鎖的四大核心業務,並以十項保障措施和每一年的主題工作為抓手,確保企業朝著專業化、規模化、集約化的方向健康運行。

  2、圍繞經濟建設這一中心,以確保國有資產的保值增值為目標,一直致力於企業業績、市場份額的提升,在宏觀環境趨緊、政策麵衝擊加大、競爭更加激烈的情況下,創新經營,積極轉變經濟增長方式,帶領全體員工在逆境中尋覓機遇,在危機之中尋找轉機,使英特藥業經受住了降價、招標、藥品市場整頓、治賄等風暴的考驗,保持了經營業務的穩步增長。2007年,企業實現含稅銷售38.52億,同比增長23.45%,實現利稅8749萬元,同比增長28.81%,連續多年高於行業增長水平,人均創利位居全省醫藥商業企業前茅,在全國同行中居於上遊水平,連續多年被評為中國醫藥流通百強企業浙江省醫藥商業十強企業2006年全國排名14位。

  3、夯實基礎,為企業的可持續發展增強後勁。花大力氣抓企業的基礎建設,英特藥業曆史上的二個重大項目:康橋產業基地的建設按計劃順利進行,一期投資近億元建築麵積為28000平方米的全陰涼英特醫藥物流配送中心建成投入使用,成為浙江省最大和設施最好的醫藥專業物流基地,這將進一步提高英特藥業的藥品專業物流配送能力,保證藥品質量,提高資產的運行質量;斥資5000多萬的新辦公大樓2007年也已投入使用,改善了經營辦公條件,提升了企業的形象,經營和管理的集中,為企業的資源整合和發展提速打下了良好基礎。

  4、以改革促進發展,以創新管理推進發展。進一步轉換企業的經營機製,開展組織機構、人事用工、分配考核等多項製度改革,堅定不移地推動管理創新,在創新中汲取發展的不竭動力;深入貫徹服務第一的觀點,優化服務、打響服務品牌;狠抓資源整合工作,堅持通過整合實現企業資源配置的最優化與經營效率的最大化;加大了信息化建設的力度;通過創新管理和對企業管理工作的深化、細化,促進了人均績效的提高和企業效益的提升。

  5、以人為本,注重團隊建設。薑巨舫總經理至上任以來,高度重視各級班子的建設,認為企業的興旺發達關鍵要靠一支能吃苦、能戰鬥的隊伍。在用人上,他排除地域觀念,強調用德才兼備的標準選人、用人;在建設上,他親自抓班子建設,各級班子凝聚力空前提高,領導班子也被評為集團四好先進班子;在培養上,他強調梯隊培養,大膽啟用、任用年輕幹部,不斷激發他們的活力與激情,鼓勵他們勇挑重擔,為企業的長遠發展儲備一大批後備人才。通過對經營骨幹的培養過程與經營設施建設成果構成了英特藥業長遠發展的兩大工程。

  6、以人為本,和諧發展。他堅持以穩定為前提,以發展為主題,以經營為重點,以經濟建設為中心,以民主管理為基礎,積極推進團隊建設,以人為本,構建和諧企業,營造英特是我家,發展靠大家 智出一班、令發一人、戲唱一台,合作共事” 的企業文化,營造了一個誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的企業環境,員工的工資收入、福利待遇和工作環境得到了進一步改善,切實分享到了企業進步發展的成果,實現了企業發展、個人成長的良性互動。

  7、愛心奉獻,回饋社會。在企業欣欣向榮、蒸蒸日上的時刻,薑巨舫同誌始終沒有忘記企業的社會責任,他在各種場合指出:企業的發展固然是全體員工努力奮鬥的結晶,但沒有社會大環境的進步,沒有人民群眾的信任與支持,這種成功既不可持續也不可複製。企業發展了,更要以感恩的心對待民眾,回報社會。在他任職期間,英特藥業參與了一係列社會活動:如2004年向省紅十字會捐贈了價值11.9萬元的救災藥品,2005年參與印度洋海嘯、向四川貧困山區教育捐款,2007年為浙江溫州遭遇13號台風的災區捐贈救災藥品,參加送走過期藥品,迎來健康人生的公益活動。通過這些活動的開展,英特藥業積極發揮了自己的專業優勢,在保障社會、服務大眾、愛心奉獻等領域作出了自身積極的貢獻,英特負責任、重民生、促和諧的企業形象進一步深入人心,提升了英特品牌的社會價值。

  三、規劃未來、創新創業

  在醫藥行業風雲變化的今天,作為企業的領導把握市場的走勢、政策的變化以及企業的發展方向是十分重要的工作。為此薑巨舫同誌與經營管理團隊的同事一起群策群力,共同描繪了英特藥業美好的明天。這就是做大做強做優做久的目標,一個中心(又好又快可持續地發展)、二個根基(精細化管理、集約化經營)、三條途徑(整合購並、優化分銷、強化配送)、四根柱子(客戶、網絡、服務、團隊)、五大板塊(醫藥分銷、現代物流、中藥加工、生物製品、醫療器械)、六大追求(流通速度最快、環節最少、風險最小、成本最低、效率最高、質量最佳)的發展戰略以及成為股東喜歡、客戶滿意、員工認同、政府放心的企業使命。薑巨舫同誌以堅定的信念、明確的定位、清晰的思路、務實的作風,充滿強烈的責任感、使命感和憂患意識,始終擺正位置,堅持團隊合作,熱愛醫藥事業,忠誠英特藥業,謙虛誠懇做人,求真務實做事,不斷學習創新,帶領全體英特人創下了一個又一個佳績,企業規模不斷擴大、盈利能力持續提升、企業風險有效控製、信息化水平全麵提高、基礎建設建成使用,英特藥業欣欣向榮。